目前日期文章:201210 (12)

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東極觀點行銷傳播集團的董事總經理張孫逸先生投入政策行銷領域十年,不僅是企業組織架構或是政策行銷觀念的包裝,都顯見十年來的成長與蛻變,他對企業創新及文化的堅持,讓他帶領著這隻菁英團隊不停止的進步和令人驚艷!

 

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張孫逸董事總經理表示透過水利署執行成果的展示,讓民眾知道水利署期時做了很多很好的水力建設及為民眾開發、保存了很多水資源,讓台灣不致受缺水之苦。使民眾認知政府推動之水利政策及相關業務的實際作為、成果,並加強教育水資源保育的正確觀念

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 張孫逸董事總經理表示為喚起大眾對水土資源保育的重視,教育「國土保安、人人有責」的觀念,增進民眾對於農村再生計畫的瞭解與認識,並鼓勵在地農村推動農村再生計畫,讓社會大眾進一步瞭解水土保持局之工作範籌,擴大行銷管道並宣導政策及執行績效。


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張孫逸董事總經理表示希望讓身心障礙者能夠充滿自信、有尊嚴的工作,依其服務經驗發現促進身心障礙者參與勞動、融入工作職場,來自雇主與社會大眾的接納是不可獲缺的一環。若無雇主提供工作機會,社會正確的認知,身心障礙者職業訓練及就業輔導的成效將無從落實近期,適逢政府極力推動ICF,強調其重視人權及平等的概念,為呼籲社會各界正視身心障礙者就業議題之最佳宣導契機。


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張孫逸董事總經理表示透過整體行銷方式推廣新北市現有觀光夜市,以民眾票選方式選出民眾心中新北夜市最好吃、最好玩的遊戲及小吃,也藉由各大夜市各自規劃優惠活動,拉抬人氣及買氣,期增加新北夜市知名度,讓更多民眾感受新北夜市新魅力。


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 張孫逸董事總經理表示 希望喚起國人對「出國旅遊安全及急難救助 的參與跟認識 ,隨著國人海外旅遊人數增加,相對的意外發生率也會提升 ,顯示出向國人宣導旅遊安全和海外急難救助服務的重要性,因此你的作品,將成為同胞幸福旅程的契機, 秀出實力飆創意,成為外交部與全國人民嚴選的新秀導演!

 

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成立近十年的行銷公關公司,從一開始的三人團隊到如今六十六人的大家庭,至今已發展成為有系統性的行銷傳播集團,包含一開始的「東極觀點廣告」,陸續成立「奧蘭朵公關」、「東極整合行銷」、「東京都傳媒」一直到「東朝影藝」,囊括了廣告、公關、行銷、媒體和影視製作,東極一路走來並非順遂,憑藉著「沒有不可能,只有怎麼做」的不死精神,一群對行銷公關具有高度熱情和專業涵養的尖兵,組成一支日漸強大的團隊,用最刁鑽的行銷策略拿下釵h公部門的第一名,用最具績效的執行力享譽客戶之間,堪稱政府政策行銷的第一把交椅;東極的核心-張孫逸總經理談起對政策行銷的理念時常說:「我們該做的是怎麼用策略讓更多的臺灣人民幸福」,而這一切就是看東極如何將政府政策成左漲瞉P到臺灣的每一個角落,讓政府能照顧到更多需要的人,這是東極的使命感,也是東極一直以來堅持該做的「對的事」。


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個人資訊

 

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第一屆外交部出國旅遊安全與急難救助短片競賽正式全面開跑!本次活動東極觀點行銷傳播集團總經理張孫逸帶領下,全力推動外交部進行全媒體廣告宣傳。從前置作業開始,東極觀點就拿出專業的看家本領,在公關活動、記者會、各項平面製作物以及網路廣告方面,進行詳細的規劃與安排,務必達到有效的宣傳效果。

 

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一家公司如何長久經營並延續企業精神貫徹到底,東極行銷傳播集團董事總經理張孫逸很有一套辦法,當旗下的公司從不到十人的規模日漸茁壯到超過六十人,打破「樹大必有洩K」的管理盲點,在張孫逸董事總經理的帶領下,東極讓每一個坐在位子上的同仁都保有戰鬥力並持續成長,從前端的面試就必須相當謹慎,謹守著「東極信仰」為指標,要成為東極人就必須具備十大特質「夢想/目標/企圖心」、「正面/積極/樂觀」、「熱情/分享/主動」、「自信/勇敢」、「自律」、「恆心/毅力/持續力」、「專注」、「正直/誠信/感恩」、「責任感」,每個月依十大特質票選東極小太陽,讓每位同仁有機會定期審視自己和同事一次,但人格特質只是基礎;每月一次「生日會」,讓同仁互相擁抱關懷並且說出祝福的話,凝聚團隊意志力;每兩週一次的「行銷研討會」用一分鐘簡報與全公司分享最新最有創意的資訊,考驗表達能力的同時督促每位東極人隨時掌握潮流新知,每週一次「部門評比」,維持部門間的戰鬥力和競爭力,互相切磋成長;在東極,不只與客戶斡旋,更要追上每一位同仁的腳步,難能可貴的是東極成尼驧握F各大企業公司最頭痛難解的「人事紛爭」,同仁間良性競爭,有如家人朋友般擁有高度的凝聚力,正是因為東極的每一分子,在領導人的管理之下實現了「東極信仰」緣故。


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東極觀點在無數的實戰經驗中了解到,行銷溝通的法則不脫於AIDAS - Awareness, Interest, Desire, Action, Satisfaction這五個步驟。大部分的廠商都只能做到引起民眾的注意,要更進一步引起興趣就必須要了解TAinsight、客戶真正的需求,才能歸結出正確的策略,讓TA產生需求並且有實質的行動。東極觀點董事總經理張孫逸領導團隊在進行活動的規劃時,除了依據五大法則,更利用洋蔥式的溝通方式來有效達成政策觀念的宣導。

以勞保局的勞動族群產業行銷案為例,標案的障礙點在於勞保局為民眾服務已超過一甲子,但還是有許多民眾遇到問題時寧可聽信勞保黃牛的話,也因此造成自己莫大的損失。此外,數位時代的來臨,也讓許多政策的宣導傾向在網路平台作訊息發送,但針對勞保局業務來說,大多數缺乏訊息的人都是偏鄉的中老年人、弱勢族群等,網路宣導的效應相對而言較不適切。

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有鑑於Facebook 的使用人數日漸提升,民眾的黏著度也不斷在增加,許\多廣告主都會選擇在FB上作社群網絡的行銷及廣告發佈,但是效果真的如預期般高嗎?參與活動的人數真的有因此而增加嗎?結果可能出乎你意料之外。

根據東極團隊對民眾的訪察及市調結果都顯示:近期廣告主於FB所作的行銷宣傳已近乎氾濫的程度,有許\多民眾不再主動點擊FB的活動連結或廣告,廣告主於網路平台進行散彈槍的攻勢無法有效達成宣導的效益。而根據 Mogreet 網站做的調查顯示,行動短訊(包含 SMSMMS)的直接狙擊,讓超過9成的機率民眾會得知訊息。

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